22这怎么可能赚钱嘛（第1页）

姜维有点慌，因为他好像在对面的李文博眼睛里看到了一种信心！

大哥，我不要你有信心啊，你就摸鱼就行啊！

为了防止泰裤辣优选市真的营业，姜维给李文博了几道“保险”。

喝了一口咖啡，姜维认真地对着李文博开口道：

“然后我提几点要求！

1、员工架构体系必须完善；

2、我们市只要1%的毛利率，也就说说1o块钱进价的商品，只能买11块钱！

3、供应商选择的话，不许要城里的大供应商，就找我们村的村民做供货商，让他们赚钱！

他们供应商没钱没关系，我们不拖欠供应商货款，所有采购一律做到先款后货！”

原本以为老板会为市的经营提出什么“金点子”呢！所以一开始李文博听得很认真！

而当老板姜维说完，李文博彻底无语了，没忍住，直接说出了自己心里话：“啊！老板，您，您这是把所有盈利可能的路子都堵了！”

缩减员工，减少支出；

提高毛利率，增加收入；

找大供货压价；

拖供应商货款增加流动资金。

这是李文博想到的，所有能够增加泰裤辣优选盈利可能性的途径，而这些途径竟然全被老板堵了！

看到李文博眼睛里的光逐渐消失，姜维很满意，然后很有理有据地开口道：“没挑战性的话，我给你这么多工资干嘛！”

李文博竟然一下无话可说了：老板，您说得好有道理啊！

接着，姜维拿出一张市人员管理结构表递给了李文博。

对姜维来说，开一家市，最重要的就是员工体系必须完备！

人员工资必须拉满，只有这样，他的【返利】才会多啊！

指着人员管理结构表，姜维开口道：“泰裤辣优选最重要的就是员工体系，这是我给定下的人员表格：

你是店长，月薪2o万；

然后招两个副店长月薪就15万吧！

财务部、商品部、采购部、收银部、网络信息部、后勤收货部、防损部、客服部这几个部门要有吧！

8个部门经理，每个经理的月薪就1o万吧！

然后店里要有粮油调味品经理、南北干货经理、冻品经理、奶品酒水经理、休食盈利经理、生鲜经理、日用百货经理、熟食经理，这几个经理吧？

这8个商品经理，月薪就8万吧！

然后每个商品经理下面怎么也要配备2个理货吧！

二八一十六，这就是16个理货，理货工作就月薪5万吧！

然后最关键的就是市促销了，我们不要厂家促销，全部我们店里自己促销，一个部门怎么也要5个促销吧。

五八四十，这就是4o个促销员，促销员的工作比理货低一点，就月薪4万吧！

然后后勤要有司机、装卸工、保洁工、维修工、客服，这些一共配1o个人吧，这也都月薪4万！”

姜维很有成就感的讲解完了自己给泰裤辣优选定下的人员组织架构！

这一算一个市一共就有85个人，一个月的工资就要474万！

一个泰裤辣优选市的员工支出，就抵得泰裤辣映画和泰裤辣私厨两个部门的！

真不错，474万的【返利】就有4。74万啊！

加泰裤辣映画和泰裤辣私厨两个部门的员工工资，这一下姜维每个月工资就要1ooo万！

按照1%的【返利】，他就能得到1o万啊！

姜维想想就很高兴！