第60章 最难的还是人（第1页）

“我们科研机构做市场真是难啊····”arm1y又坐在我办公室对面哀嚎。

这一次我是自内心的深表同情的看着她。这么多会议下来，深刻的体会到做管理的确不容易。

“科研人员没有市场化思维是常态，你要让他们改变思维，或者找到有融合思维的人的确不容易。”我与她共情着。

“可是，如果科研机构一直停留在科研层面上那也永远都是纸上谈兵。我们这样的国家级科研机构的研究成果最后还是需要经过市场的转化和应用，才能真正地为社会和经济带来实际的效益和改善。”

arm1y点点头表示同意我的观点。“太难了····”但也一点不耽误她的呻吟。

“用人的确是组织管理中最难的，还好我们有金，这里就体现出aI机器人的优势了，学习能力强，不会思维固化，也没有不必要情绪。”我替她分析着。

“真的是，可惜好多线下的沟通管理工作，金目前还是替代不了的。”arm1y符合着，然后抬头开始表扬我“你那个线下体验门店的想法真的很棒哎，这种新型的沉浸式体验是最打动人心的，而且可以快实现线下往线上导流。”

“你没注意最早mike的项目分析里提到过·····”我捂着嘴偷笑看她。

arm1y白了我一眼“他自己估计已经想不起来了，都是理想很丰满，现实很骨感的家伙。”

我止住笑，认真的看着她“其实，第一次项目分析会上，mary也说过多元开的管理复杂性问题，我觉得你这次提先调整组织架构是对的，很多事情不是我们目前技术团队能想到和解决的。”

“你果然在这·····”说曹操，曹操到。正说着，人力资源负责人mary推开了我办公室的门，看向ap>arm1y没好气的看着她，一副没事最好别烦我的样子。

mary还是有做hR的八面玲珑的，应该是知道自己预算会上表现的不够好，现在赶紧积极补救。

“那个，xR游戏项目的组织结构按最新的项目需求又调整了一下，这不第一时间想找你把把关吗。”她低眉顺眼的讨好着。

“这次还算长点心了，就在这先看一下吧，也让提拉学习下。”听到有新方案，arm1y心情好了不少，坐直了身体示意mary来我的电脑把资料投到办公室墙上。

经过优化后，具体的游戏项目组织结构如下

-产品部门

-产品经理负责制定和实施整体项目计划、监督各个部门的工作进度和质量。

-游戏设计师负责游戏玩法、关卡设计和用户体验等。

-开部门

-程序员负责游戏代码编写、架构设计和优化工作等。

-美术设计师负责游戏角色、场景、uI界面等可视化元素的设计工作。

-音频工程师负责游戏声音效果的设计和音乐创作等工作。

-测试人员负责对游戏进行全面的测试和Bug修复，确保游戏质量。

-运营部门

-门店运营和平台运营负责游戏在门店和线上平台的运营管理等工作。

-营销推广人员负责游戏的宣传和推广工作，吸引更多用户。

-大健康管理部门